2023财年概要（同比2022财年）

• 面对全球玩具市场下滑，全年收入为659亿丹麦克朗，逆势增长2%。
• 销售额*增长4%。
• 业绩表现领先玩具行业发展，全球市场份额显著提升。
• 集团加速投资支持未来增长的战略项目，营业利润达171亿丹麦克朗（较2022年179亿丹麦克朗）。下半年营业利润同比增长7%。
• 营业活动产生的现金流达154亿丹麦克朗，同比增长1%。
• 2023年对于环境领域举措的支出增长60%。

 

乐高集团今日发布2023全年财务报告。面对严峻的外部运营挑战，集团收入同比增长2%，达659亿丹麦克朗，远超玩具行业的发展，市场份额显著提升。集团加速针对短期及长期的战略项目投资，营业利润达171亿丹麦克朗。

 

乐高集团首席执行官倪志伟（Niels B. Christiansen）表示：“2023年是十五年来玩具行业最艰难的一年，因此我们对取得的业绩尤为满意。我们在过去三年高速发展的基础上进一步实现增长，并在第四季度呈现出强劲的上涨态势。我们的表现远超行业发展，市场份额显著提升，印证了我们强大、丰富的产品组合以及乐高^®玩乐系统的吸引力。”

 

“尽管外部市场存在各种挑战，我们坚持在数字化、可持续发展、零售拓展等领域持续投资，推动业务的长期增长。我们由衷感谢各位恪尽职守的同仁，秉持共同的企业使命，为启迪和培养未来的建设者不懈努力。”

 

2023年，乐高集团为更多儿童带来了

富有创意的乐高^®玩乐体验

 

业绩概览

集团全年收入符合预期，达659亿丹麦克朗，同比增长2%，较2022年646亿丹麦克朗。排除外汇汇率的影响，收入同比增长3%。

 

2023年销售额较2022年增长4%，美国、中欧及东欧市场均增长强劲。

 

营业利润较2022年下降5%，为171亿丹麦克朗，主要原因来自于对战略项目的加速投资和外汇汇率的变化。排除货币的影响，营业利润较上年下降2%。2023年下半年净利润较2022年同比增长7%，收入及产能均有提升。2023年净利润为131亿丹麦克朗，上年同期为138亿丹麦克朗。

 

营业活动产生的现金流增长1%，达154亿丹麦克朗（上年同期为153亿丹麦克朗）。集团投入85亿丹麦克朗用于拓展办公设施和现有工厂产能，以支持业务增长，同比2022年的投入为60亿丹麦克朗。由此，2023年自由现金流为69亿丹麦克朗，同比2022年为93亿丹麦克朗。

 

丰富、多样化的产品组合，吸引各年龄段、不同喜好的拼搭爱好者

乐高集团的产品规模创历史新高，共计780款，针对各个年龄段、不同兴趣爱好的消费者设计开发。在过去几年中，产品组合中新品的比例保持在50%左右。

 

乐高集团还发布了创新的玩乐体验，包括LEGO^® Fortnite^®，该主题系列是与Epic Games合作以来的首项发布。双方的合作旨在为儿童和家庭开发充满趣味且安全的数字空间。乐高^®梦境城猎人^™系列是集团五年来首个原创主题系列，在去年下半年正式推出，其动画内容在全球各大媒体平台均有播出。

 

最受欢迎的主题系列包括自有和娱乐IP合作产品，包括乐高^®Icons系列（面向年龄较长的拼搭爱好者）、乐高^®城市组、乐高^®机械组、乐高^®星球大战^™系列和乐高^®哈利波特^™系列。

 

强大、丰富的产品选择满足消费者个性化的玩乐需求

 

加快战略项目，推动长期发展

• 通过零售平台创造难忘体验：集团持续改善自营和零售合作伙伴渠道的购物体验。2023 年，乐高集团新开了 147 家乐高品牌零售店**，全球品牌零售店铺总数达到1,031 家。 集团还推出了全新的会员计划LEGO^®Insiders，旨在连接和回馈粉丝，为他们带来更多玩乐灵感。
• 拓展全球供应链网络：乐高集团持续拓展和升级其位于匈牙利、墨西哥和中国的制造产能，同时还有两家新工厂正在建设中，分别位于美国弗吉尼亚州里士满和越南平阳。
• 推动数字化发展：相比2022年，集团的数字化专家团队规模增长27%，为集团提供新技术的支持，以改善消费者、购物者、零售合作伙伴和员工的体验。

 

创造可持续发展的未来

较2022年，乐高集团2023年在环境领域举措上的支出增加了60%。到2025年，该年度支出较2023年将实现翻番。

 

集团在让乐高产品更具可持续性方面也取得了进一步进展，包括引入纸质包装袋和增加更可持续原材料的使用。在2023年采购的树脂中，有 18% 获得了质量平衡原则认证，预计平均可再生资源含量为12%***。集团计划在2024年继续增加质量平衡原则认证树脂的采购量。

 

乐高集团致力于打造更可持续的材料和包装，

创造更美好、更可持续的未来

 

2023年，乐高集团的社会责任项目在全球触达980万名儿童，超越880万名儿童的既定年度目标。其中，“小小创变家”（Build the Change）项目，作为集团的社会责任旗舰项目，在全球各地邀请了超过200万名儿童参与到各类环境议题的活动中。

 

倪志伟表示：“我们认为玩乐能够培养儿童的各种技能，从而帮助他们开发潜能。强劲的业绩表现为我们赋能，将在玩乐中学习和发展的体验带给世界各地的儿童。同时，我们不断投资未来的发展，为一代又一代的孩子们持续创造积极向上的影响。”

 

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编者按

 (*)销售额是通过店铺和线上渠道直接销售给消费者的乐高产品销售额，与收入相比，收入是衡量乐高产品向客户（包括零售渠道）销售的指标。

 

 (**) 品牌零售店包括由乐高集团自营的乐高品牌零售店（195家门店）、由外部合作伙伴拥有和运营的乐高授权专卖店以及乐高旅行零售店（836家门店）。

 

 (***)2023年，乐高集团向ISCC PLUS或者RSB认证供应商采购质量平衡材料。集团的目标是在2024年获得ISCC PLUS认证，确保质量平衡材料的使用。

 

在全球市场采购的认证质量平衡材料包括可再生和不可再生材料。

 

在乐高集团，采购经认证的质量平衡原材料有助于增加其供应链中使用的可再生材料的数量。集团还认为，对经过认证的质量平衡材料的需求不断增加将刺激市场，从长远来看，将摆脱对原始化石的依赖。